Supply Chain Strategy Game · Fase 1 · Gratuita

Vortex X9.
O celular do ano, nas suas mãos.

Você é Head of Supply Chain da Vortex Inc., distribuidor oficial nos EUA do Vortex X9 — o flagship mais esperado de 2026. A fábrica na Ásia produz sob pedido. Lojas americanas aguardam.

20 semanas. 1 decisão por semana. O que você decidir hoje chega em 2 semanas. Parece simples. Não é.

A situação

O Vortex X9 acaba de chegar ao mercado americano. Por enquanto, demanda é 100 unidades/semana, estável. Você tem 400 unidades em estoque e uma linha de suprimento ativa com a fábrica.

Seu único input: quantas unidades pedir por semana ao fornecedor asiático. Ele entrega 2 semanas depois. Simples? Teoricamente.

Rumores dizem que o X9 pode explodir em popularidade a qualquer momento. Ou não. Você vai descobrir jogando.

Peça ao fornecedor

Escolha quanto pedir. Chega em 2 semanas.

Atenda a demanda

Se tiver estoque, entrega. Se não, vira backlog.

Observe o pipeline

O que já está a caminho conta. Não esqueça.

Minimize custo

$0.50/un. em estoque + $1.00/un. em atraso. Toda semana.

~6 minutos · sem cadastro · sem custo

20 semanas depois

O relatório final.
E o que ninguém te contou.

Você terminou a simulação. Agora vamos olhar o que aconteceu de verdade com a demanda do Vortex X9.

Fill rate final

—

entregas no prazo

Custo total

—

estoque + backlog, 20 sem.

Vendas perdidas

—

unidades que clientes quiseram e você não tinha

Amplificação

—

variação dos seus pedidos vs. demanda

Demanda real × Seus pedidos

A linha branca é o que as lojas pediram. A linha dourada é o que você pediu à fábrica.

O Aha Moment

A demanda subiu uma vez. Seus pedidos oscilaram o jogo inteiro.

Você acabou de viver o Bullwhip Effect — um dos fenômenos mais estudados em gestão de operações. Uma mudança pequena e permanente na demanda do consumidor gera oscilações cada vez maiores à medida que a informação sobe a cadeia de suprimentos.

Por que acontece? Cada elo da cadeia reage com atraso, superestima a correção e desconsidera o que já está no pipeline. O resultado é sempre o mesmo: panic-order, overstock, pânico de novo, stockout, e um ciclo que não converge.

Isso explica por que a cadeia global de semicondutores travou em 2021, por que a Tesla construiu gigafactories verticalizadas, por que o Lego quase quebrou em 2003, e por que grandes varejistas investem bilhões em visibilidade de ponta-a-ponta da cadeia.

O jogo que você acabou de jogar é um modelo simplificado do Beer Distribution Game, desenvolvido no MIT Sloan nos anos 60. Até hoje é usado em Harvard, Wharton, Stanford — porque ninguém entende o Bullwhip Effect até viver ele na pele.

Aprofunde com o Caso Tesla

A Tesla quebrou todas as regras da indústria automotiva ao verticalizar sua cadeia de suprimentos. Gigafactories, integração com fornecedores de lítio, controle total do software. O caso executivo SMX coloca você na cadeira de Elon Musk em 4 decisões estratégicas que definiram a escala da Tesla.

Jogar o caso Tesla Gigafactory → Ver catálogo completo

Próximas fases — em breve

A Fase 1 é determinística: demanda estável, depois um salto. No mundo real, nada é tão limpo. As próximas fases introduzem complexidade gradualmente — e exigem a assinatura premium.

Fase 2 · Ruído de demanda — variação semana a semana 🔒 Premium

Fase 3 · Lead times longos — 4+ semanas até chegar 🔒 Premium

Fase 4 · Reputação ativa — demanda reage ao seu fill rate 🔒 Premium

Fase 5 · Capacidade limitada — o fornecedor pode dizer não 🔒 Premium

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Sua decisão da semana

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